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万博手机网站教您怎样使你的manbetx客户端网页版为你挣更多

文章出处:万博手机网站万博manbetx客戶端下载manbetx客户端网页版人气:-发表时间:2014-05-21 00:00:00【

  在现代化的企业中,几乎所有的生产过程都是由机械manbetx客户端网页版来完成,因而,企业manbetx客户端网页版管理工作也就变得十分重要,manbetx客户端网页版管理的思路是否明朗,manbetx客户端网页版管理的效果是否满意理想,manbetx客户端网页版管理信息化推广的好与坏,都直接影响着企业的生存和发展。本文论述了企业manbetx客户端网页版管理中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。

  一、引言

  manbetx客户端网页版作为企业生产过程中一个非常重要的工具,是企业生产活动中的硬件基础,也是影响企业生产效率的一个重要因素。manbetx客户端网页版是一个企业赖以生存和发展的根本,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须加强manbetx客户端网页版管理。对于万博manbetx客戶端下载企业来说,万博manbetx客戶端下载manbetx客户端网页版、全自动分切机manbetx客户端网页版等印后manbetx客户端网页版都是重中之重,管理难度非常大。

  二、当前企业manbetx客户端网页版管理存在的具体问题

  随着企业的发展,企业manbetx客户端网页版管理水平也得到了一定地提高和创新。但是,在快速发展的浪潮中,我们不得不承认,部分企业在manbetx客户端网页版管理方面并没有经受住发展的考验,而是出现了这样或那样的问题,直接影响到了企业的整体发展步伐。下面我就从影响manbetx客户端网页版管理的几个要素谈谈目前部分企业存在的问题。

  (一)从manbetx客户端网页版本身考虑,忽视了manbetx客户端网页版资源配置的管理

  企业在manbetx客户端网页版资源配置的方面忽视了对其的管理,有些manbetx客户端网页版直到报废,也没有发挥自己的作用。而有些manbetx客户端网页版刚投入生产几天,就问题频出,不难判断,是manbetx客户端网页版本身具有先天性的缺陷,出现这些情况,都与资源的配置管理密切相关。根据有关的统计资料分析表明,将近有七成以上的企业manbetx客户端网页版管理问题与manbetx客户端网页版的维修费用是取决于企业manbetx客户端网页版的配置管理,也就是说,企业manbetx客户端网页版在完成安装之后,未来问题的维持费用有七成以上己经是确定了的,而不是想象中那样,可以通过后期不断地对现有manbetx客户端网页版故障加强控制与预防,便可以解决问题的。

  (二)企业manbetx客户端网页版管理的体制存在缺陷,尚未建立有效地运行体系

  一些企业虽然参考别的企业编制了很多manbetx客户端网页版管理制度,但由于管理者的重视程度不够和企业性质的不同,制度贯彻落实的力度欠缺,导致制度硬化,最终停留在“写在纸上,喊在嘴上,挂在墙上”的阶段。所以,企业并没有一套切实有效的管理制度。另外在责任分配方面也不明确,manbetx客户端网页版的管理部门与manbetx客户端网页版的使用部门之间形成了一种“双方都管或者双方都不管”的局面。负责manbetx客户端网页版操作的工作人员只是对操作负责,并没有严格按照操作规程进行操作和维护保养,这样必然导致manbetx客户端网页版的操作不当和保养无方,增加了一些不必要的维修。虽然维修人员了解manbetx客户端网页版损坏的原因,但其无法或无心干涉操作人员的工作。因而,便形成了“管理者不管,使用者管用,修理者管修”这样的一种畸形管理模式。

  (三)manbetx客户端网页版的管理与使用相互脱节,管理者意识淡薄

  企业中负责manbetx客户端网页版管理的人员众多,但多数是专业性不强或没有从事过一线生产的人员,认为manbetx客户端网页版管理只是按照相关制度定期下发材料、收集汇总材料等简单的机械式工作,甚至认为manbetx客户端网页版好坏是维修人员的事,与我何干;由于管理人员对manbetx客户端网页版的认识不够,对自身工作的定位不当,管理意识淡薄,导致与维修操作人员之间缺乏沟通,管理与使用相互脱节。

  (四)manbetx客户端网页版的操作与维修人员技术力量薄弱,并严重缺乏积极主动性

  无论是manbetx客户端网页版操作人员还是维修人员,普遍存在对manbetx客户端网页版认识程度的不够,大多认为manbetx客户端网页版只是一种工具,“能生产就生产,坏了再说”的模式已经深入员工心中。对待manbetx客户端网页版上过度重视使用而轻视了维护保养。操作和维修人员几乎都采取粗放的手段,暴力的操作方法和大锤般的维修方式比比皆是。另外,多数员工缺乏主动性,当一台manbetx客户端网页版的维护人员不主动地去维护它,它能正常的运行多长时间呢?

  三、针对目前影响manbetx客户端网页版管理的几个关键要素所出现的问题,浅析如何应对的措施

  (一)健全体系,严格把关,适合生产,择优选择

  众所周知,在现代化的生产过程中,机器manbetx客户端网页版已经是不可或缺的工具,每个企业都投入了大量资金和人力负责manbetx客户端网页版的配置和更新。但是,在manbetx客户端网页版配置和更新方面,却没有一个比较切实的管理制度。manbetx客户端网页版坏了买新的,manbetx客户端网页版落后了买新的,这些都是生产单位的管理者和员工迫切需要的,一批一批的审批计划放在领导的面前,却没有一份可行性评估分析报告。这样随着时间的累积,有些manbetx客户端网页版的综合利用率并不高。而有些manbetx客户端网页版却瘫痪在现场。为了避免manbetx客户端网页版资源的浪费,企业必须完善manbetx客户端网页版配置制度,通过有效评估和切实分析,以制度的约束和引导性为依据,改善manbetx客户端网页版资源的配置管理。

  需要怎样的manbetx客户端网页版?怎样的manbetx客户端网页版更适合我们的生产?同样功能的manbetx客户端网页版那个质量更好?这些问题的答案,也许从事生产的员工回答了会更有说服力。但是在manbetx客户端网页版的选择、考察、调试和评比方面,生产员工参与的并不多。为了在众多的manbetx客户端网页版中选择出最优的最适合生产的manbetx客户端网页版,避免采购到缺陷manbetx客户端网页版,企业要打破原有的上下脱节模式,听取一线员工的建议,最终采购到适合生产需要的manbetx客户端网页版。

  (二)变革制度,灵活运用,推广ERPmanbetx客户端网页版管理信息化

  随着企业的快速发展,国企制度发生了巨大的改变,逐渐形成了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代企业制度。沿袭了多年的管理制度再也不能适应现代企业的要求。manbetx客户端网页版管理制度作为企业制度的一种,也将随着企业制度的发展而发展,因此,变革制度、制定适合企业发展的manbetx客户端网页版管理制度是现代企业发展的必然选择。笔者认为,在现代企业manbetx客户端网页版管理中,应该倡导manbetx客户端网页版管理制度的变革和创新,以人为本,灵活运用。适时适度地引入员工的思想,建立健全符合员工需要的管理制度并贯彻执行。如奖惩制度就必须做到奖惩相当甚至奖高于惩,奖惩分明,落实到位,激励员工形成人人争先、积极献计献策的新型模式。同时利用制度的特性来保证维修人员、操作人员的权利,使他们感觉到自己是企业不可缺少的一份子,应当对企业的发展负责任,这样他们才能充分发挥潜能为企业服务。

  目前,国内部分企业manbetx客户端网页版管理信息基本独立,manbetx客户端网页版管理信息没有共享、不能及时为manbetx客户端网页版管理提供有效的支持。笔者建议,企业要加强manbetx客户端网页版管理信息化的建设,推广ERP系统在manbetx客户端网页版管理信息化中的应用,通过进行采集manbetx客户端网页版工作时间、故障时间、维修时间、维修次数以及manbetx客户端网页版的生产效率等反映manbetx客户端网页版运行状况的数据。对收集的数据进行分析,以系统控制、信息、经济决策等理论为依据,对manbetx客户端网页版进行综合性的评估,全面提高manbetx客户端网页版管理水平。

  (三)管理人员角色再定位,深化组织机构改革

  传统管理理论认为,管理人员也即管理目标实现过程的控制者,而且十分强调管理人员的领导、决策、组织、修正职能。随着实践的证明,这种忽略一线员工实际状况和心理个性的角色定位明显不适应现代manbetx客户端网页版管理实践的需要,长时间的此种管理模式导致管理人员与员工之间存在思想分歧,而且极易引发管理过程中的冲突行为,降低管理效率,甚至影响管理目标的顺利实现。因此,有必要对manbetx客户端网页版管理人员的角色进行再定位。

  manbetx客户端网页版的管理是整个企业管理的一部分,应当全员都参与进来而绝非少数人的工作。要形成对manbetx客户端网页版管理中的决策问题进行会议研究,实行少数服从多数的管理方式。加强管理人员与员工的联系,避免管理脱节,融为一体,充分发挥整个团队对manbetx客户端网页版管理的作用。

  (四)加强专业技能培训,调动员工积极主动性

  高技术、高性能的现代化manbetx客户端网页版,对操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。员工的思想觉悟水平和技术水平对搞好manbetx客户端网页版管理工作关系极大,将直接影响manbetx客户端网页版的综合效率。为了保证manbetx客户端网页版正常的生产运作,就必须对每一台manbetx客户端网页版,进行有针对性的培训。只有通过这样专业的培训,才能提高操作人员操作manbetx客户端网页版的能力;也只有这样专业的培训,才能提高维修人员的技术水平,才能把manbetx客户端网页版故障隐患消灭在萌芽状态。另外,职业道德的培训也极其重要,企业必须提高员工遵章守纪的意识,这不仅是个人修养的问题,他与企业的经济利益也息息相关,只有员工的职业道德素质提高了,才能杜绝野蛮操作、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为的出现。

  员工是企业发展的支柱。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。首先,公平的薪酬激励是提高员工积极性的重要手段。马克思说:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。也许,从总体角度考虑,工人的平均薪酬并不低,但是,在薪酬公平、公正方面还不能平衡员工的心态。只有有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。其次,企业对员工进行激励也要制定出合理的奖惩制度,表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。再次,人本主义心理学家马斯洛,在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容是:基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重、自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外,其他4个均为情感需要,因此,情感激励对调动员工的积极性具有重要的意义。最后,在调动员工积极性方面,文化激励也是非常重要的。在企业的发展过程中,已经逐渐形成了共同的职业道德观、价值观等企业文化。只有加强人力资源管理,从统一员工的思想出发,使员工朝同一目标努力,推动企业前进。树立"以人为本"的思想,尊重员工的价值和地位;创造优秀的企业文化,是提高员工积极性的长远谋略。

  我们知道manbetx客户端网页版管理是一个永恒的话题,是一个系统工程,manbetx客户端网页版是保证企业正常生产的物质基础,只有加强manbetx客户端网页版管理制度,不断提高各类人员的技能水平,充分调动员工积极主动性,才能有效解决manbetx客户端网页版出现的问题。任重而道远,搞好了manbetx客户端网页版管工作,对保证企业正常生产,确保产品质量和降低成本等方面具有十分重要的意义。我们愿协助你共同发展!

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